ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ СФЕРИ ЕЛЕКТРОННИХ КОМУНІКАЦІЙ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Анотація

У статті досліджено теоретичні засади формування адаптивної бізнес-моделі
підприємств сфери електронних комунікацій в умовах цифрової трансформації. Метою є
розвиток теоретичних положень щодо її формування на основі систематизації наукових
підходів і визначення адаптивних властивостей. Використано методи теоретичного
узагальнення, систематизації та логічного аналізу. Виокремлено статичний, динамічний та
екосистемний підходи до трактування бізнес-моделі. Обґрунтовано поєднання динамічного
й екосистемного підходів із концепцією динамічних здібностей.
Визначено гнучкість, реконфігурованість, проактивність, модульність і
датацентричність як властивості адаптивної бізнес-моделі. Запропоновано її трактування
як динамічної багаторівневої архітектури створення й монетизації цінності, здатної до
цілеспрямованої реконфігурації компонентів відповідно до технологічних і ринкових змін.
Наукова новизна полягає у трактуванні адаптивності як внутрішньої властивості
архітектури бізнес-моделі.
Ключові слова: бізнес-модель, адаптивна бізнес-модель, цифрова трансформація,
електронні комунікації, динамічні здібності, цифрова екосистема, реконфігурація.

Список використаних джерел
1. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game
Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2010. 288 p. URL: Google Books
— Business Model Generation.
2. Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H. Reinventing your business model. Harvard
Business Review. 2008. Vol. 86, No. 12. P. 50–59. URL: Harvard Business Review.
3. Amit R., Zott C. Value creation in E-business. Strategic Management Journal. 2001. Vol. 22,
No. 6–7. P. 493–520. DOI: 10.1002/smj.187. URL: https://doi.org/10.1002/smj.187.
4. Zott C., Amit R. Business model design: An activity system perspective. Long Range
Planning. 2010. Vol. 43, No. 2–3. P. 216–226. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.004. URL:
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004.
5. Zott C., Amit R., Massa L. The business model: Recent developments and future research.
Journal of Management. 2011. Vol. 37, No. 4. P. 1019–1042. DOI: 10.1177/0149206311406265.
URL: https://doi.org/10.1177/0149206311406265.
6. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic
Management Journal. 1997. Vol. 18, No. 7. P. 509–533. DOI: 10.1002/(SICI)1097-
0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z. URL: Wiley Online Library.
7. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of
(sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28, No. 13. P.
1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640. URL: https://doi.org/10.1002/smj.640.
8. Teece D. J. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning. 2010.
Vol. 43, No. 2–3. P. 172–194. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.003. URL:
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003.
9. Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The role of the business model in capturing value from
innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and
Corporate Change. 2002. Vol. 11, No. 3. P. 529–555. DOI: 10.1093/icc/11.3.529. URL:
https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529.
10. Chesbrough H. Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range
Planning. 2010. Vol. 43, No. 2–3. P. 354–363. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.010. URL:
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010.
11. Timmers P. Business models for electronic markets. Electronic Markets. 1998. Vol. 8, No. 2.
P. 3–8. DOI: 10.1080/10196789800000016. URL: https://doi.org/10.1080/10196789800000016.
12. Slywotzky A. J. Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition.
Boston : Harvard Business School Press, 1996. 327 p.
13. Parker G. G., Van Alstyne M. W., Choudary S. P. Platform Revolution: How Networked
Markets Are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You. New York : W. W.
Norton & Company, 2016. 352 p. URL: W. W. Norton — Platform Revolution.
14. Van Alstyne M. W., Parker G. G., Choudary S. P. Pipelines, platforms, and the new rules of
strategy. Harvard Business Review. 2016. Vol. 94, No. 4. P. 54–62. URL: Harvard Business
Review.
15. Gordijn J., Akkermans H. Value-based requirements engineering: Exploring innovative Ecommerce ideas. Requirements Engineering. 2003. Vol. 8. P. 114–134. DOI: 10.1007/s00766-003-
0169-x. URL: https://doi.org/10.1007/s00766-003-0169-x.
16. Gordijn J., Akkermans H. E-business value modelling using the e³-value ontology. Value
Creation from E-Business Models / ed. W. Currie. Oxford : Butterworth-Heinemann, 2004. P. 98–
127. DOI: 10.1016/B978-075066140-9/50007-2. URL: https://doi.org/10.1016/B978-075066140-
9/50007-2.
17. Vaska S., Massaro M., Bagarotto E. M., Dal Mas F. The digital transformation of business
model innovation: A structured literature review. Frontiers in Psychology. 2021. Vol. 11. Article
539363. DOI: 10.3389/fpsyg.2020.539363. URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.539363.
18. Heider A., Gerken M., van Dinther N., Hülsbeck M. Business model innovation through
dynamic capabilities in small and medium enterprises – Evidence from the German Mittelstand.
Journal of Business Research. 2021. Vol. 130. P. 635–645. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.04.051.
URL: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.04.051.
19. Franco M., Minatogawa V., Durán O., Batocchio A., Quadros R. Opening the dynamic
capability black box: An approach to business model innovation management in the digital era.
IEEE Access. 2021. Vol. 9. P. 69189–69209. DOI: 10.1109/ACCESS.2021.3077849. URL:
https://doi.org/10.1109/ACCESS.2021.3077849.
20. Ellström D., Holtström J., Berg E., Josefsson C. Dynamic capabilities for digital
transformation. Journal of Strategy and Management. 2022. Vol. 15, No. 2. P. 272–286. DOI:
10.1108/JSMA-04-2021-0089. URL: https://doi.org/10.1108/JSMA-04-2021-0089.
21. Cheng C., Wang L. How companies configure digital innovation attributes for business
model innovation? A configurational view. Technovation. 2022. Vol. 112. Article 102398. DOI:
10.1016/j.technovation.2021.102398. URL: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102398.
22. Trischler M. F. G., Li-Ying J. Digital business model innovation: Toward construct clarity
and future research directions. Review of Managerial Science. 2023. Vol. 17. P. 3–32. DOI:
10.1007/s11846-021-00508-2. URL: https://doi.org/10.1007/s11846-021-00508-2.
23. Ancillai C., Sabatini A., Gatti M., Perna A. Digital technology and business model
innovation: A systematic literature review and future research agenda. Technological Forecasting
and Social Change. 2023. Vol. 188. Article 122307. DOI: 10.1016/j.techfore.2022.122307. URL: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122307.
24. Moqaddamerad S., Tapinos E. Managing business model innovation uncertainties in 5G
technology: A future-oriented sensemaking perspective. R&D Management. 2023. Vol. 53, No. 2.
P. 244–259. DOI: 10.1111/radm.12559. URL: https://doi.org/10.1111/radm.12559.
25. Whalley J., Curwen P. Creating value from 5G: The challenge for mobile operators.
Telecommunications Policy. 2024. Vol. 48, No. 2. Article 102647. DOI:
10.1016/j.telpol.2023.102647. URL: https://doi.org/10.1016/j.telpol.2023.102647.
26. Lim C., Rowsell J., Kim S. Exploring killer domains to create new value: A comparative case
study of Canadian and Korean telcos. Telecommunications Policy. 2024. Vol. 48, No. 4. Article
102752. DOI: 10.1016/j.telpol.2024.102752. URL: https://doi.org/10.1016/j.telpol.2024.102752.
27. Malagihal S. S., Momaya K. S. Thinking beyond core activities: Evidence from telecom
service providers competing in the digital platform economy. Technology Analysis & Strategic
Management. 2025. Vol. 37, No. 13. P. 4154–4167. DOI: 10.1080/09537325.2024.2441806. URL:
https://doi.org/10.1080/09537325.2024.2441806.
28. Ringvold K., Foss N. J., Elter F. How do established multinational enterprises replicate
digital business models across borders? The case of Telenor. Journal of International Management.
2025. Vol. 31, No. 6. Article 101294. DOI: 10.1016/j.intman.2025.101294. URL:
https://doi.org/10.1016/j.intman.2025.101294