Економіка. Менеджмент. Бізнес

Титул

admin admin — Sat, 12 Jul 2025 23:21:32 +0000

Титул

Зміст

admin admin — Sat, 12 Jul 2025 23:23:46 +0000

Зміст

ІНТЕГРАЦІЯ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ ТА IoT У ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЯХ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ

Дименко Р. А. (Dymenko R.A.), Жоголєв О. (Zhogolev O.) — Sat, 12 Jul 2025 23:31:25 +0000

У статті досліджується інтеграція сучасного управління бізнес-процесами зі штучним
інтелектом (ШІ) як чинник підвищення операційної ефективності підприємств. Автори
аналізують еволюцію процесного підходу в контексті цифрової трансформації та
обґрунтовують його актуальність у сучасних умовах. Розкрито взаємозв’язок між якісним
управлінням процесами та можливістю ефективного використання ШІ, зокрема в аспектах
обробки даних, автоматизації операцій та прийняття рішень.
Методологічно стаття спирається на поетапну модель трансформації бізнес-процесів на
прикладі процесу «від замовлення до оплати» (O2C), що включає визначення власників процесу,
ідентифікацію клієнтів, картографування поточного стану, встановлення метрик
ефективності, застосування цифрових інструментів, реконструкцію та подальший
моніторинг. Особливу увагу приділено інтелектуальному аналізу процесів, цифровим
двійникам, генеративному ШІ, роботизованій автоматизації та іншим технологіям, які
сприяють глибокому переосмисленню та оптимізації діяльності підприємств.
На основі кейсів провідних компаній продемонстровано приклади успішного впровадження
цифрового процесного управління. Наголошується, що ключовими чинниками успіху є не лише
технології, а й ефективна міжфункціональна взаємодія, управління змінами та стратегічне
бачення лідерів. Стаття підкреслює необхідність процесоорієнтованого мислення в умовах
розвитку ШІ та пропонує практичні підходи до створення адаптивних, масштабованих і
високоефективних бізнес-процесів.
Ключові слова: управління процесами, штучний інтелект (ШІ), інтелектуальний аналіз
процесів, цифрова трансформація, інтернет речей (IoT), операційна ефективність,
міжфункціональна співпраця.

Список літератури
1. Davenport, T. H. (1993). Process innovation: Reengineering work through information
technology. Harvard Business School Press. Retrived from
https://www.academia.edu/3284109/Process_innovation_reengineering_work_through_information
_technology
2. Davenport, T. H., & Harris, J. G. (2007). Competing on analytics: The new science of winning.
Harvard Business Review Press. Retrived from
https://www.reseachgate.net/publication/7327312_Competing_on_Analytics
3. Davenport, T. H. (2018). The AI advantage: How to put the artificial intelligence revolution to
work. MIT Press. DOI: https://doi.org/10.7551/mitpress/11781.001.0001
4. Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business
revolution. HarperBusiness. DOI: https://doi.org/10.2307/258943
5. Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. Crown
Business.
6. van der Aalst, W. M. P. (2016). Process mining: Data science in action (2nd ed.). Springer.
DOI: 10.1007/978-3-662-49851-4
7. van der Aalst, W. M. P., Adriansyah, A., & van Dongen, B. F. (2011). Process mining manifesto.
In F. Daniel, K. Barkaoui, & S. Dustdar (Eds.), Business Process Management Workshops (pp. 169–
194). Springer. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-28108-2_19
8. Scheer, A.-W. (1998). Business process engineering: Reference models for industrial
enterprises. Springer. DOI: 10.1007/11678564_44
9. Scheer, A.-W. (2000). ARIS – Business process modeling. Springer.
10. Ng, A. (2020). Building machine learning powered applications: Going from idea to product.
DeepLearning.AI.
11. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. A. (2018). Fundamentals of business
process management (2nd ed.). Springer.
12. Dumas, M., van der Aalst, W. M. P., & ter Hofstede, A. H. M. (2005). Process-aware
information systems: Bridging people and software through process technology. Wiley-Interscience.
DOI: 10.1016/j.ipm.2006.01.005.

ЦИФРОВІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ ІКТ-ГАЛУЗІ

Кужель В. М. (Kughel V.M.), Дима О. О. (Dyma O. O.), Булат В. Л. (Bulat V.L.) — Sun, 13 Jul 2025 20:53:41 +0000

У статті досліджено вплив цифровізації на трансформацію бізнес-процесів підприємств,
що функціонують у сфері інформаційно-комунікаційних технологій. Визначено ключові
виклики, з якими стикаються ІКТ-компанії в умовах цифрової економіки, та проаналізовано
можливості, що відкриваються завдяки впровадженню цифрових технологій. Обґрунтовано необхідність стратегічного переосмислення підходів до управління бізнес-процесами з
урахуванням змін у зовнішньому середовищі та підвищення вимог до гнучкості, інноваційності
та клієнтоорієнтованості. Запропоновано напрями оптимізації бізнес-процесів шляхом
інтеграції цифрових інструментів, таких як хмарні обчислення, аналітика великих даних,
штучний інтелект та автоматизація. Акцентовано увагу на важливості цифрової
трансформації як чинника підвищення конкурентоспроможності підприємств ІКТ-галузі.
Ключові слова: цифровізація, бізнес-процеси, ІКТ-підприємства, цифрова трансформація,
інновації, управління.

Список використаних джерел
1.Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into
Business Transformation. Boston, MA: Harvard Business Press.
2.Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital Business
Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482.
https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
3.Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, Not
Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review and Deloitte University
Press.
4.Zgurska, O. M., Martynenko, M. O., & Illyushchenko, N. V. (2023). Modern trends in ecommerce development in the context of digitalization of society. Ekonomika. Menedzhment. Biznes,
(1–2)41, 32–38. https://doi.org/10.31673/2415-8089.2023.120660
5.Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and
Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. New York: W. W. Norton & Company.
6.Semenova, I. M. (2021). Digitalization of the Economy: Challenges for Enterprises. Economics
and Organization of Management, (2), 85–91.
7.Oksana Zghurska, Andrii Zakrevskyi, Bohdan Nechytailo, Olena Korchynska, Oksana
Havrysh, Andriy Tarasiuk (2024). ASSESSMENT OF FINANCIAL LOSSES DUE TO THE WAR
IMPACT ON THE AGRICULTURE DEVELOPMENT OF UKRAINE. FINANCIAL AND CREDIT
ACTIVITY: Problems of Theory and Practice. Volume 4 (57), 2024. 578–590. URL: DOI:
https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.59.2024.4532
8.Hrynko, O. I., & Kovalenko, S. Y. (2020). Barriers to Business Digital Transformation in
Ukraine. Scientific Notes of the National University of Ostroh Academy, (3), 30–35.
9.Shevchenko, M. L. (2022). Risks and Barriers of Digitalization in the ICT Sector. Economic
Strategy and Prospects for the Development of Trade and Services, 1(33), 105–112.

ВАЖЛИВІСТЬ КОМУНІКАЦІЙ ПРИ ІНТЕГРАЦІЙНОМУ РОЗВИТКУ ІНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Маковецька І. М. (Makovetska I.M.) — Sun, 13 Jul 2025 21:29:48 +0000

У статті досліджено важливість комунікацій при інтеграційному розвитку Інтернеттехнологій на підприємстві. В сучасному інформаційному світі Інтернет-технології сильно
впливають на підприємство та мають глибокий і всеосяжний вплив на їх діяльність,
трансформуючи майже всі аспекти їхнього функціонування в суспільстві. Описано роль та
особливості комунікацій при певній взаємодії з Інтернет-технологіями, які відкривають нову
еру для налагодження зав’язків на підприємстві. Проаналізовано, яка кількість підприємств
за напрямом діяльності інформаційно-комунікаційних технологій, має доступ до мережі
Інтернет, що так відчутно впливає на їх діяльність та комунікаційні зв’язки з контактними
аудиторіями. Наголошено на тому, що швидкий розвиток Інтернету та поширення
технологій набули таких масштабів, які змінили спосіб взаємодії бізнесу зі споживачами та
вплинули на робочі моменти працівників на підприємстві. Розглянуто проходження інформації
по каналах комунікацій з впровадженням Інтернет-технологій на підприємстві, що
забезпечують взаємодію суб’єктів різних рівнів управління в процесі особливих контактів.
Встановлено, що поглиблене дослідження важливості комунікацій при інтеграційному
розвитку Інтернет-технологій на підприємстві розуміється як технічні та управлінські
аспекти їх впровадження, що мають на меті забезпечити успішну, ефективну та стійку
інтеграцію нових технологій, мінімізуючи при цьому можливі ризики та бар’єри в комунікації.
Ключові слова: комунікація, Інтернет-технології, інтеграційний розвиток, підприємство,
бізнес, взаємодія, інформаційні технології, Інтернет.

Список використаних джерел
1. Bodnarchuk, YU. (2023). Istorychni osoblyvosti mulʹtymediynoyi kulʹtury ta elektronnoyi
komunikatsiyi [Historical features of multimedia culture and electronic communication].
Informatsiya ta sotsium, 11-13.
2. Derzhavnyy komitet statystyky Ukrayiny [State Statistics Committee of Ukraine].
https://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2018/zv/ikt/arh_ikt_u.html
3. Hermanyuk, N.V. (2021). Rolʹ komunikatsiy v upravlinni orhanizatsiynym protsesom [The
role of communications in organizational process management]. Efektyvna ekonomika, 10.
http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/10_2021/75.pdf
4. Hlyebova, A.O. & Kravchenko, V.V. (2021). Rozvytok tsyfrovykh komunikatsiy v umovakh
didzhytalizatsiyi ekonomiky Ukrayiny: problemy ta mozhlyvosti [Development of digital
communications in the context of digitalization of the Ukrainian economy: problems and
opportunities]. Efektyvna ekonomika, 9. http://www.economy.nayka.com.ua/? op=1&z=9277
5. Ilʹchuk, O.O., Udud, I.R. & Ivanochko, A.T. (2023). Rolʹ komunikatsiyi v pobudovi stratehiyi
antykryzovoho rozvytku pidpryyemstva [The role of communication in building an anti-crisis
development strategy for an enterprise]. Visnyk Sumsʹkoho natsionalʹnoho ahrarnoho universytetu.
Seriya «Ekonomika i menedzhment», 4 (96), 307.
6. Makovetsʹka, I. M. (2025). Znachennya upravlinsʹkykh Internet-tekhnolohiy v biznesi [The
importance of managerial Internet technologies in business]. Development Service Industry
Management, 2, 158-163.
7. Olifirenko, L. & Pysʹmenyuk, M. (2019). Kryteriyi efektyvnosti internet-tekhnolohiy v
aspekti planuvannya marketynhovykh komunikatsiy [Criteria for the effectiveness of Internet
technologies in the aspect of planning marketing communications]. Problemy i perspektyvy
ekonomiky ta upravlinnya, 2, 33-44.
8. Osokin, M.H. & Osokina, A.V. (2024). Tsyfrovi komunikatsiyi v systemi upravlinnya
biznesom [Digital communications in the business management system]. Ekonomika ta suspilʹstvo,
64. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4233/4159
9. Voyt, B. R. (2023). Sutnistʹ komunikatsiy pidpryyemstva ta yikh rolʹ u protsesi upravlinnya
nym [The essence of enterprise communications and their role in the process of managing them].
Biznes Inform, 3, 166-171.

УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ В УМОВАХ ЗМІН: ДОСВІД УКРАЇНСЬКИХ ІНСТИТУЦІЙ

Мельнічук Л. В. (Melnichuk L.V.), Федоренко О. С. (Fedorenko O.S.) — Sun, 13 Jul 2025 21:35:27 +0000

У статті досліджено особливості прийняття управлінських рішень в українських
інституціях в умовах динамічних змін, зокрема під час воєнного стану. Розглянуто адаптивні
стратегії, інноваційні підходи та інструменти, що застосовуються для забезпечення
ефективного функціонування організацій в кризових ситуаціях. Аналіз охоплює як державні, так і приватні структури, з акцентом на гнучкість, цифровізацію та колективне прийняття
рішень. Визначено ключові чинники успішної адаптації та запропоновано рекомендації для
підвищення стійкості управлінських систем в умовах невизначеності.
Визначено основні виклики у досягненні цілей сталого розвитку з акцентом на проблеми,
що виникають. Зокрема, виділено вплив пандемії та війни в Україні. Концепція ESG-діяльності
розглядається як бізнес-підхід, спрямований на досягнення цілей сталого розвитку шляхом
прийняття відповідних управлінських рішень. Ці рішення включають заходи щодо покращення
екологічних умов, соціальних відносин та корпоративної відповідальності.
Ключові слова: управлінські рішення, адаптація, воєнний стан, інновації, публічнеуправління, цифровізація, стратегічне планування.

Список використаних джерел
1. Varenia, N. M. (2024). Public Administration under Military Threats: The Ukrainian
Experience of Crisis Adaptation. Public Administration and Policy, (2), 6.
https://doi.org/10.70651/3041-2498/2024.2.01eu-scientists.com+1ResearchGate+1
2. Dyma, O. O., Martynenko, M. O., & Bulat, V. L. (2024). Innovative solutions for
digitalization of business processes in the information and communication technology industry.
Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (3), 22–26. https://doi.org/10.31673/2415-8089.2024.032226
3. Kolodka, A. (2022). Crisis Management under Conditions of Full-Scale War. Scientific
Bulletin: Public Administration, (2(12)), 80. https://doi.org/10.33269/2618-0065-2022-2(12)-75-
86nvdu.undicz.org.ua
4. Usyk, S., & Terentieva, A. (2022). The Genesis of Situational Management Centers in
Emergencies: Ukrainian Experience and Global Practice. Scientific Bulletin: Public Administration,
(2(12)), 60. https://doi.org/10.33269/2618-0065-2022-2(12)-53-74nvdu.undicz.org.ua
5. Haiovych, H., Shykhnenko, K., & Arekhteichuk, O. (2023). Crisis Communication: Foreign
Experience and Ukrainian Realities. Scientific Bulletin: Public Administration, (2(14)), 140.
https://doi.org/10.33269/2618-0065-2023-2(14)-134-161nvdu.undicz.org.ua
6. Khomyk, Kh. (2023). Crisis Situations and Their Impact on the Separation of Powers: A
Comparative Study of France, Germany, and Ukraine. Public Administration and Local SelfGovernment, (3), 50. https://doi.org/10.32782/2414-4436/2023-3-7journals.politehnica.dp.ua
7. Oksana Zghurska, Olena Korchynska, Karina Rubel, Stepan Kubiv, Andriy Tarasiuk &
Oksana Holovchenko. (2022). Digitalization of the national agro-industrial complex: new challenges,
realities and perspectives. FINANCIAL AND CREDIT ACTIVITY: Problems of Theory and
Practice. Volume 6. No. 47 (2022). 388–399. URL:
https://fkd.ubs.edu.ua/index.php/fkd/article/view/3429. WoS. DOI:
https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.47.2022.3929
8. Keudel, O., & Huss, O. (2023). Polycentric Governance in Practice: The Case of Ukraine’s
Decentralised Crisis Response during the Russo-Ukrainian War. Journal of Public Finance and Public
Choice, 1(aop), 10. https://doi.org/10.1332/25156918Y2023D000000002
9. Melnichuk, L., Martynenko, M., & Volkov, Y. (2025). Management solutions in achieving
sustainable development goals. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (1)48, 44–51.
https://doi.org/10.31673/2415-8089.2025.014451
10. Ponomarenko, O. S., Moroziuk, Yu. V., & Nyniuk, M. A. (2023). The Impact of Warfare on
the Effectiveness of Public Administration in Ukraine. Academic Visions, (1), 5. https://academyvision.org/index.php/av/article/view/1198

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Мороз О. С. (Moroz O.S.) — Sun, 13 Jul 2025 21:40:40 +0000

Стаття присвячена дослідженню концептуальних засад формування кадрової політики
підприємств в сучасних умовах. Чинники впливу зовнішнього середовища (як прямої так і
опосередкованої дії) розглядаються у статті з точки зору дієвого впливу на формування
кадрового ресурсного потенціалу бізнес-структур, що, тим самим, визначають як слабкі, так
і сильні сторони діяльності бізнес-структур, а також формують їх потенціал та
можливості на довгостроковий період функціонування. Визначено та охарактеризовано
зовнішні виклики впливу на формування успішної кадрової політики з подальшими
пропозиціями щодо аналізу та діагностики їхнього рівня та можливих ризикових ситуацій,
що можуть виникнути або виникають в процесі формування та управління кадровими
ресурсами. Визначено напрями формування ефективної кадрової політики підприємств, що
забезпечують ефективну реалізацію кадрового ресурсного потенціалу організації із
врахуванням основних тенденцій та вимог сучасного ринку праці під впливом надзвичайних
викликів сьогодення.
Ключові слова: зовнішні виклики, кадрова політика, людська складова бізнесу, найманий
працівник, політика підприємства, роботодавець.

Список використаних джерел
1. Hruzina I. A., Derykhovsʹka V. I. (2019) Problemy rozvytku personalu v systemi stratehichnoho
upravlinnya pidpryyemstvom: monohrafiya [Problems of personnel development in the system of
strategic management of the enterprise: monograph]. Kharkiv: KHNEU, 252р. (in Ukrainian)
2. Havrysh O. A. (ed.) (2020) Tekhnolohiyi upravlinnya personalom: kolektyvna monohrafiya
[Personnel management technologies: collective monograph]. Kyyiv: NTUU «KPI imeni Ihorya
Sikorsʹkoho», 528р. (in Ukrainian)
3. Hrynʹova V. M., Pysarevsʹka H. I. (2018) Upravlinnya kadrovym potentsialom pidpryyemstva:
monohrafiya [Management of the enterprise's human resources potential: monograph]. Kharkiv:
KHNEU. 228р. (in Ukrainian)
4. Denysenko M. P., Budyakova O. YU. 2018 Kadrova polityka yak osnova formuvannya
innovatsiynoyi stratehiyi upravlinnya personalom pidpryyemstv [Personnel policy as the basis for the
formation of an innovative strategy for personnel management of enterprises]. Vcheni zapysky
Universytetu «KROK». vol. 4 (52), рр. 231 – 238
5. Bandur S. I., Kostyshyna T. A. (ed.) (2020) Sotsialʹno-trudovi vidnosyny: problemy nauky ta
praktyky: monohrafiya [Social and Labor Relations: Problems of Science and Practice: Monograph].
Poltava: PUEiT, 695р. (in Ukrainian)
6. Kolot A. M. (2019) Korporatyvna sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ: evolyutsiya ta rozvytok
teoretychnykh pohlyadiv: monohrafiya [Corporate social responsibility: evolution and development
of theoretical views: monograph]. Kyyiv: KNEU, 355р. (in Ukrainian)
7. Ozerchuk N. (2017) Osoblyvosti formuvannya kadrovoyi polityky pidpryyemstva z
vykorystannyam aut·sorsynhu [Peculiarities of forming the personnel policy of an enterprise using
outsourcing]. Sotsialʹno-ekonomichni problemy i derzhava. vol. 2 (7). рр. 155-162
8. Bohuslavsʹka S., Bilous S., Mykolayenko V. (2023) Formy suchasnoyi kadrovoyi polityky
[Forms of modern personnel policy]. Ekonomika ta suspilʹstvo. vol.56 Available at:
https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2981/2900 (accessed May 19, 2025)
Yakovenko V. H. (2024) Roz·hlyad dotsilʹnosti formuvannya suchasnoyi kadrovoyi polityky
pidpryyemstva v umovakh zovnishnikh vyklykiv [Consideration of the feasibility of forming a
modern personnel policy of an enterprise in the context of external challenges]. Visnyk ekonomiky
transportu i promyslovosti. vol. 85. рр. 103-110
9. Derhalyuk, B. V., Duzhak V. V. (2023) Kadrova polityka pidpryyemstva u kryzovykh umovakh
hospodaryuvannya [Personnel policy of the enterprise in crisis conditions of management].
Ekonomichnyy visnyk NTUU «KPI»: zbirnyk naukovykh pratsʹ. vol. 25. рр. 44-48
10. Hrishnova O. A., Kopylov D. V. (2023) Osoblyvosti zaluchennya ta utrymannya personalu v
umovakh viyny ta didzhytalizatsiyi pratsi [Peculiarities of attracting and retaining personnel in
conditions of war and digitalization of labor]. Teoretychni ta prykladni pytannya ekonomiky. № 2
(47) рр.35-48
Zachosova, N. V., Kimlyk, V. M., Zamohylʹna, A. V. (2023) Kadrova polityka zberezhennya
intelektualʹnoho kapitalu: v ochikuvanni Industriyi 5.0. [Personnel policy for preserving intellectual
capital: in anticipation of Industry 5.0. Personnel policy for preserving intellectual capital: in
anticipation of Industry 5.0.]. Ekonomika, upravlinnya ta administruvannya. №1 (103) рр. 36–42
Novikova O.F., Amosha O.I., Antonyuk V. P. (2016) Vnutrishnʹo peremishcheni osoby: vid
podolannya pereshkod do stratehiyi uspikhu [Internally displaced persons: from overcoming
obstacles to success strategies]. Kyyiv: NAN Ukrayiny. 275р. (in Ukrainian)
11. Zachosova, N., Zamohylʹna, A. (2023) Znachennya kadrovoyi polityky pidpryyemstva dlya
zabezpechennya stabilʹnosti yoho diyalʹnosti ta kadrovoyi bezpeky [The importance of an enterprise's personnel policy for ensuring the stability of its activities and personnel security]. Ekonomika ta
suspilʹstvo. vol. 56. Available at:
https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2999/2919 (accessed May 19, 2025)
12. Shchokin H.V. (2007) Teoriya kadrovoyi polityky: monohrafiya [Theory of personnel policy:
monograph]. Kyyiv: MAUP. 176р. (in Ukrainian)
13. Moroz O. (2021) Organization of remuneration of labor of hired workers in Ukraine: situation
and problematic aspects. Economics & Education. International Scientific Journal.. Vol. 6. рр. 66 -
72.
14. Moroz O. S. (2018) Kadrova polityka orhanizatsiyi: navchalʹno-metodychnyy posibnyk
[Personnel policy of the organization: educational and methodological guide]. Zaporizhzhya: ZDIA.
162р. (in Ukrainian)

ОБЛІКОВО–АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ АГРОБІЗНЕСУ

Музиченко А. О. (Muzychenko A.O.), Осмятченко В. О. (Osmyatchenko V.O.) — Sun, 13 Jul 2025 21:48:20 +0000

У статті досліджено обліково-аналітичне забезпечення маркетингової діяльності
аграрних підприємств в умовах цифрової трансформації. Визначено ключові проблеми
інтеграції облікових і аналітичних інструментів у маркетингові процеси агробізнесу.
Обґрунтовано необхідність впровадження сучасних інформаційних технологій для
підвищення ефективності управлінських рішень. Запропоновано модель обліковоаналітичного забезпечення, що базується на використанні великих даних та систем
підтримки прийняття рішень. Результати дослідження можуть бути використані для
оптимізації маркетингових стратегій аграрних підприємств.
Ключові слова: облік, аналіз, маркетингова діяльність, агробізнес, витрати, маркетинг,
аналітичне забезпечення, управління, інформаційні технології, ефективність, обліковоаналітичні інструменти.

Список використаних джерел
1. Podderiohin, A. O. (2010). Finansovyi menedzhment [Financial management]. Kyiv: KNEU.
(in Ukrainian)
2. Kyseliova, O. V. (2020). Upravlinnia marketynhovymy aspektamy diialnosti pidpryiemstv
APK [Management of marketing aspects of agribusiness enterprises]. Kharkiv: INZHEK.
(in Ukrainian)
3. Ngo, V. M., Le-Khac, N. A., & Kechadi, M. T. (2019). Designing and implementing data
warehouse for agricultural big data. arXiv. https://arxiv.org/abs/1905.12411
4. Kholod, M., & Mokrenko, N. (2024). Market basket analysis using rule-based algorithms and
data mining techniques. arXiv. https://arxiv.org/abs/2412.18699
5. Osmyatchenko, V. O., & Martynenko, M. O. (2025). Influence of new technologies on pricing
policy formation of telecommunications operators. Visnyk Akademii Pratsi, Sotsialnykh Vidnosyn i
Turyzmu, (3), Economics, Psychology and Management Series. https://doi.org/10.54929/3041-2390-
2025-03-04-03
6. FAO. (2021). Digital agriculture: The future of farming in a connected world. Food and
Agriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/3/cb4787en/cb4787en.pdf

РОЗВИТОК ЛОГІСТИЧНИХ МЕРЕЖ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТА НЕСТАБІЛЬНОСТІ РИНКУ

Sun, 13 Jul 2025 22:05:05 +0000

У статті розглядаються ключові аспекти розвитку логістичних мереж у контексті
сучасних викликів, спричинених цифровізацією та ринковою нестабільністю. Актуальність
дослідження обумовлена необхідністю адаптації логістичних систем до умов, які швидко
змінюються, в тому числі через глобальні кризи, цифрові трансформації та зміну поведінки
споживачів. Метою статті є виявлення сучасних тенденцій, ризиків та інструментів
розвитку логістичних мереж. Проаналізовано наукові публікації з тематики цифрової
трансформації логістики та ризик-менеджменту. Використано системний, порівняльний і
контент-аналіз як методологічну основу. Результатом дослідження стало формулювання
підходів до формування гнучких і цифрово адаптованих логістичних мереж, здатних швидко
реагувати на зовнішні виклики. У статті запропоновано шляхи підвищення ефективності
логістичних систем на основі цифрових технологій, зокрема інтернету речей (IoT), хмарних рішень і штучного інтелекту. Розкрито перспективи подальших досліджень у напрямі
автоматизації та стійкості логістичних ланцюгів постачання.
Ключові слова: цифровізація, логістичні мережі, нестабільність ринку, ланцюг
постачання, інтернет речей, ризик-менеджмент.

Список використаних джерел
1. Kyzym M. O., Shemeta L. O. (2021) Tsyfrova lohistyka v umovakh hlobalizatsiyi [Digital
logistics in the context of globalization]. Business Inform (9), рр. 112–118. (in Ukrainian)
2. Mnykh O. B. (2022) Tsyfrovi platformy v lohistytsi: ryzyky ta perspektyvy. [Digital platforms
in logistics: risks and prospects] Economy and State. (5) pp. 45–50. (in Ukrainian)
3. Hrabynsʹka I. S., Voloshyn N. V. (2023). Innovatsiyni tekhnolohiyi v lohistytsi: trendy
tsyfrovizatsiyi [Innovative technologies in logistics: digitalization trends]. Bulletin of social and
economic research. (80). pp. 84–91. (in Ukrainian)
4. Christopher M., Peck H. (2004) Building the Resilient Supply Chain. International Journal of
Logistics Management. 15 (2). pp. 1–14. DOI: https://doi.org/10.1108/09574090410700275
5. Ivanov D. (2021) Digital Supply Chain Twins: Managing the Ripple Effect, Resilience, and
Disruption Risks. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 136. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.tre.2019.101922
6. Martynenko, M. O., & Nikolenko, I. Yu. (2024). Optimization of logistics processes in
international trade. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (1), 82–86. https://doi.org/10.31673/2415-
8089.2024.010012

ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ЕЛЕКТРОННОЇ КОМЕРЦІЇ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Осмятченко В. О. (Osmyatchenko V.O.), Миколенко Р. О. (Mykolenko R.O.) — Sun, 13 Jul 2025 22:11:49 +0000

У статті розглянуто сучасні тенденції розвитку електронної комерції в умовах цифрової
трансформації економіки та посилення глобальної конкуренції. Актуальність теми зумовлена
стрімким зростанням обсягів онлайн-торгівлі, зміною споживчих моделей поведінки та
необхідністю адаптації бізнесу до нових цифрових умов. Метою дослідження є аналіз
основних чинників розвитку електронної комерції, оцінка її впливу на традиційні бізнес-моделі
та визначення перспективних напрямів розвитку у вітчизняному та міжнародному
контексті. Методологічну основу статті становлять системний і структурнофункціональний підходи, методи порівняльного аналізу, узагальнення статистичних даних, а
також елементи SWOT-аналізу. Визначено ключові переваги електронної комерції для
підприємств різних секторів економіки, окреслено бар’єри, які гальмують її розвиток в
Україні, зокрема інституційного, технологічного та правового характеру. Запропоновано
комплекс рекомендацій щодо вдосконалення інфраструктури цифрової торгівлі, підвищення
рівня цифрової грамотності споживачів та формування сприятливого регуляторного
середовища. Практичне значення дослідження полягає в обґрунтуванні підходів до
формування ефективної стратегії розвитку електронної комерції як інструменту
підвищення конкурентоспроможності українських підприємств на внутрішньому та
зовнішньому ринках.
Ключові слова: електронна комерція, цифрова економіка, інтернет-торгівля, онлайнбізнес, цифровізація, інновації.

Список використаних джерел
1. Laudon, K.C., & Traver, C.G. (2021). E-commerce 2021: Business, Technology, Society.
Pearson.
2. OECD. (2020). E-commerce in the Time of COVID-19. OECD Policy Responses to Coronavirus
(COVID-19).
3. Cabinet of Ministers of Ukraine. (2020). Concept for the Development of the Digital Economy
and Society of Ukraine for 2018–2020.
4. Ministry of Digital Transformation of Ukraine. (2023). Report on Digital Transformation in
Ukraine.
5. UNCTAD. (2022). Digital Economy Report 2022: Cross-border Data Flows and Development.
6. European Commission. (2023). Digital Markets Act: Ensuring Fair and Open Digital Markets.
7. State Statistics Service of Ukraine. (2024). Statistical Bulletin: Development of the Information
Society in Ukraine.
8. Osmyatchenko, V., & Martynenko, M. (2024). Development of E-Commerce in the Digital
Economy. State University of Telecommunications.

СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВ З ФОКУСУВАННЯМ НА ЦИФРОВІЗАЦІЇ І ЕКОЛОГІЧНІЙ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Поканевич Ю. В. (Pokanevich Yu.V.), Кіндратенко О. П. (Kindratenko O.P.) — Sun, 13 Jul 2025 22:16:39 +0000

Статтю присвячено дослідженню тенденцій стратегічного розвитку торговельних
підприємств в Україні; оцінці динаміки економічних показників провідних торговельних
підприємств; екологічної відповідальності; обґрунтуванню дерева стратегій підприємства з
виокремленням функціональних підстратегій екологічної відповідальності і цифровізації;
формуванню напрямів подальшої цифровізації підприємства; плануванню ключових показників
діяльності, спрямованому на підвищення економічної ефективності за рахунок цифровізації і
розвитку елементів стратегії екологічної відповідальності. Основними результатами
дослідження є розробка рекомендацій щодо впровадження інструментів цифровізації та
удосконалення стратегії екологічної відповідальності для ефективного стратегічного
розвитку підприємств.
The article is dedicated to following the trend of strategic development of commercial enterprises
in Ukraine; assessments of the dynamics of economic indicators of regional trading enterprises;
environmental friendliness; structuring the business strategy tree with enhanced functional strategies
for environmental sustainability and digitalization; formation of direct further digitalization of
enterprises; planning of key performance indicators aimed at increasing the economic efficiency of
digitalization and developing elements of an environmental sustainability strategy. The main results
of the study are the development of recommendations for the promotion of digitalization tools and
the improvement of the environmental sustainability strategy for the effective strategic development
of enterprises.
Ключові слова: стратегічний розвиток, підприємство, дерево стратегій, екологічна
відповідальність, цифровізація.

Список використаних джерел
1. Kravchuk, O. I., & Konovalova, V. Yu. (2023). Digitalization of personnel selection. In V. V.
Khrapkina & K. V. Pichyk (Eds.), Proceedings of the International Scientific and Practical Conference
"Management and Marketing as Factors of Business Development in the Recovery Economy" (Kyiv,
April 18–19, 2023) (Vol. 2, pp. 235–237). Kyiv: Kyiv-Mohyla Academy Publishing House.
2. Kryshtal, H., Kalina, I., Shuliar, N., Kapeliushna, T., Martynenko, M., & Ingram, K. (2022).
Trends of development of financial and economic activity of entrepreneurial structures during the
period of quarantine restrictions. Scientific Bulletin of National Mining University, (1), 139–144.
https://nvngu.in.ua/index.php/en/archive/on-the-issues/1875-2022/content-1-2022/6117-139
3. Huseva, O. Yu., Plevako, N. O., & Vasylevska, V. O. (2023). Digitalization of trade in Ukraine:
Technologies, forms, prospects. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (3)42, 36–41.
4. Kyshakevych, B. Yu., Demedyuk, B. T., & Sysiuk, V. I. (2024). Digitalization of small and
medium-sized businesses: Challenges and prospects. Investytsii: Praktyka ta dosvid, (2), 82–87.
5. Brodovych, Yu. V. (2024). Environmental responsibility in modern business: Strategies for
rational use of natural resources. Ekonomika ta suspilstvo, (69), 34–38.
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-14
6. Retail trade in Ukraine: Who leads by revenue. (2024). 24 Kanal. Retrieved from
https://24tv.ua/business/rozdribna-torgivlya-ukrayini-atb-silpo-avrora-liderah-zaviruchkoyu_n2778303
7. LLC "ATB-Market". Financial reporting. Clarity Project. Retrieved from https://clarityproject.info/edr/30487219/finances
8. DesJardins, J. (1998). Corporate environmental responsibility. Journal of Business Ethics,
17(8), 825–838.

ІНСТРУМЕНТИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ ПІДТРИМКИ СТРАТЕГІЧНОЇ СТАБІЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Сергієнко Т. І. (Sergiіenko T.I.), Бережна О. Р. (Berezhna O.R.) — Sun, 13 Jul 2025 22:22:30 +0000

Метою дослідження є аналіз та визначення ефективних інструментів антикризового
менеджменту для підтримки стратегічної стабільності промислових підприємств в умовах
економічної нестабільності та кризових явищ. У ході дослідження були розглянуті основні
інструменти антикризового менеджменту, зокрема фінансове оздоровлення,
реструктуризація виробництва, оптимізація бізнес-процесів, управління ризиками та
підвищення організаційної стійкості. Дослідження також виявило взаємозв'язок між
застосуванням цих інструментів та збереженням стратегічної стабільності підприємств.
Антикризові стратегії є необхідним інструментом для збереження
конкурентоспроможності промислових підприємств у кризових умовах. Використання
інтегрованих підходів до управління ризиками та оптимізації ресурсів дозволяє знижувати
негативний вплив кризових факторів. Стратегічна стабільність досягається через постійне
вдосконалення управлінських процесів та адаптацію до змінюваного зовнішнього середовища.
Ключові слова: антикризовий менеджмент, стратегічна стабільність, промислові
підприємства, управління кризами, стійкість підприємств, економічні стратегії, фінансове
оздоровлення.

Список використаних джерел
1. Baranovskyi, O. I. (2009). Anti-crisis measures of governments and central banks of foreign
countries. Bulletin of the National Bank of Ukraine, (4), 8–191.
2. Berezhna, O. R., & Sergiienko, T. I. (2020). Indicators for assessing the innovation potential
of an enterprise. In A. M. Tkachenko (Ed.), Strategic priorities for the development of
entrepreneurship, trade and exchange activity: Proceedings of the International Scientific and
Practical Conference (pp. 154–155). Zaporizhzhia: Zaporizhzhia Polytechnic National University.
3. Boniar, S. M. (2013). Theoretical foundations of anti-crisis management. Water Transport,
(1), 97–102.
4. Khacer, M. V. (2019). Anti-crisis financial management at the enterprise: Essence,
characteristics and mechanism. Scientific Notes of the Tavria National University named after V. I.
Vernadsky. Series: Economy and Management, 30(69), 1, 71–77.
5. Lihonenko, L. O. (2005). Anti-crisis management of an enterprise: A textbook. Kyiv: Kyiv
National University of Trade and Economics.
6. Lunkina, I. Yu. (2024). Theoretical aspects of anti-crisis enterprise management under
environmental turbulence. BusinessInform, (1), 22–28. https://www.businessinform.net/export_pdf/business-inform-2024-1_0-pages-22_28.pdf
7. Matukova, H. I., Bahashova, N. V., & Matukova-Yaryha, D. H. (2021). Anti-crisis
management: An algorithm for enhancing enterprise competitiveness. Economy and Society, (32).
https://doaj.org/article/9cadd6d16c3b41b494eaa621f0c14b6f
8. Orlovska, Y. (2012). Anti-crisis management of a commercial bank and criteria for its
effectiveness. Scientific Bulletin of the National University of the State Tax Service of Ukraine
(Economics, Law), 1(56), 74–80.
9. Prib, K. (2024). Anti-crisis strategies in enterprise management. Economy and Society, (70).
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-116
10. Sergiienko, T. I. (2021). Anti-crisis management in the context of the COVID-19 pandemic.
In Global Challenges and Priorities in Times of the Coronavirus Crisis: Proceedings of the
International Scientific and Practical Conference (Kyiv, May 14, 2021) (pp. 61–63). Kyiv: Eastern
European Research Center.
11. Serikova, A. A. (2018). The essence of anti-crisis management of enterprise financial risks.
Prychornomorski Studii, (25), 177–179. http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2018_25_39
12. Telin, S. V. (2010). Anti-crisis management – a preventive measure to avoid bankruptcy.
Economy of Industry, (2), 72–76.
13. Tkachenko, A. M. (2023). Anti-crisis management as a comprehensive system for preventing
crisis situations. Modeling the Development of Economic Systems, (1).
https://doi.org/10.31891/mdes/2023-7-30
14. Vasechko, L. I. (2018). Anti-crisis management as a tool for preventing the threat of enterprise
bankruptcy. Effective Economy, (8). http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6484
15. Zveruk, L. A. (2017). Anti-crisis enterprise management in conditions of innovative
development. International Scientific Journal “Internauka”, 1(23, Vol. 2), 69–75.

ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ДИСТРИБУЦІЙНИХ СИСТЕМ В УКРАЇНІ

Стеценко С. В. (Stetsenko S.V.) — Sun, 13 Jul 2025 22:28:50 +0000

У статті обґрунтовано нагальність модернізації дистрибуційних систем України в умовах
повоєнної відбудови та інтеграції в європейські й світові ланцюги поставок. Метою
дослідження є теоретичний аналіз проблем і перспектив розвитку логістичної та ІТдистрибуції з урахуванням воєнних руйнувань і глобальних трендів цифровізації. Основні
результати вказують на критичні обмеження інфраструктури, низький рівень прозорості й
фрагментацію ланцюгів поставок, а також демонструють потенціал застосування IoTрішень для відстеження вантажів, автоматизації складів, впровадження SCM-платформ і
електронного документообігу. Висновки підкреслюють, що синхронна реалізація трьох
векторів – інфраструктурної модернізації, цифрової трансформації та інтеграції з ЄС –
створить умови для стійкого економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності
української продукції та зміцнення національної безпеки.
Ключові слова: дистрибуційні системи, логістика, цифрова трансформація, SCMсистеми, автоматизація складів, євроінтеграція, менеджмент ланцюгів поставок.

Список використаних джерел
1. Al Tera, A., Alzubi, A., & Iyiola, K. (2024). Supply chain digitalization and performance: A
moderated mediation of supply chain visibility and supply chain survivability. Heliyon, 10(4), Стаття
e25584. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e25584
2. Alquraish, M. (2025). Digital Transformation, Supply Chain Resilience, and Sustainability: A
Comprehensive Review with Implications for Saudi Arabian Manufacturing. Sustainability, 17(10),
4495. https://doi.org/10.3390/su17104495
3. Bandura, R., Timtchenko, I., & Robb, B. (2024). Ships, trains, and trucks: Unlocking Ukraine’s
vital trade potential. Center for Strategic and International Studies.
https://www.csis.org/analysis/ships-trains-and-trucks-unlocking-ukraines-vital-trade-potential
4. Chen, M., Tan, X., Zhu, J. et al. Can supply chain digital innovation policy improve the
sustainable development performance of manufacturing companies?. Humanit Soc Sci Commun 12,
307 (2025). https://doi.org/10.1057/s41599-025-04601-9
5. Dirox. (2025). IoT in logistics: Key benefits, challenges & innovations. Dirox.
https://dirox.com/post/iot-in-logistics-key-benefits-challenges-innovations
6. Eurostat. (2025). E-commerce statistics. Eurostat Statistics Explained.
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=E-commerce_statistics
7. Global24 Team. (2023). Online sales: Ukraine ecommerce 2023 Analysis. Global24. Retrieved
May 21, 2025, from https://global24.com/en/blog/online-sales-ukraine-ecommerce-2023-analysis/
8. Griffin, S. J., Snowball, D., & Wong, A. J. (2023). Reinventing the digital customer experience.
McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/ourinsights/distribution-blog/reinventing-the-digital-customer-experience
9. Guo, ZheYu, Song, L., & Wang, S. (2024). A study on enterprise digital transformation and
supply chain resilience from a “Multi-Chain Synergy” —— Empirical evidence from Chinese listed
companies [Working paper]. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4996439
10. Holovko, O. (2023). Exploring the impact of the war in Ukraine on eCommerce: A
comprehensive research. Promodo. https://www.promodo.com/blog/exploring-the-impact-of-thewar-in-ukraine-on-ecommerce-a-comprehensive-research-for2022#:~:text=The%20products%20for%20children%20eCommerce,The%20increase%20in
11. Illiashenko, S., Shypulina, Y., Illiashenko, N., & Golysheva, I. (2024). Digitalization of
logistics to solve the problems of its development in the conditions of the post-war recovery of
Ukraine’s economy. Economic Herald of SHEI USUCT, 19(1), 69–
77. https://doi.org/10.32434/2415-3974-2024-19-1-69-77
12. International Federation of Robotics. (2023). Staff shortage boosts service robots – Sales up
48% [Press release]. International Federation of Robotics. https://ifr.org/ifr-press-releases/news/staffshortage-boosts-service-robots-sales-up-48
13. International Transport Forum. (2025). Sustainable pathways for surface freight transport in
Ukraine. International Transport Forum / OECD. https://www.itf-oecd.org/sustainable-pathwayssurface-freight-transport-ukraine
14. Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital Transformation and Supply Chain
Resilience. International Review of Economics & Finance,
104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.104033
15. Nekrasenko, L., Pittman, R., Doroshenko, O., Chumak, V., & Doroshenko, A. (2019). Grain
logistics in Ukraine: the main challenges and effective ways to reach sustainability. Economic AnnalsXXI, 178(7-8), 70-83. doi: https://doi.org/10.21003/ea.V178-06
16. Pleuni. (2025). Ecommerce in Ukraine. Ecommerce News.
https://ecommercenews.eu/ecommerce-in-europe/ecommerce-in-ukraine/
17. Spruijt, M. (2024). The growth of automation in European supply chains. The Engineer.
https://www.theengineer.co.uk/content/opinion/the-growth-of-automation-in-european-supplychains/
18. Statista. (2019). Digital and physical game sales in the U.S. since 2009.
https://www.statista.com/statistics/190225/digital-and-physical-game-sales-in-the-us-since2009/#:~:text=2018%20www,is%20immediately%20ready%20to
19. The World Bank. (2023). 2023 Logistics Performance Index (LPI). The World Bank.
https://lpi.worldbank.org/international/global
20. Venger, V., Romanovska, N., & Chyzhevska, M. (2022). Integration of Ukraine to the Global
Value Chains. Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 25(2), 137–161.
https://doi.org/10.18778/1508-2008.25.17
21. Wamba, S. F., & Queiroz, M. M. (2020). Industry 4.0 and the supply chain digitalisation: a
blockchain diffusion perspective. Production Planning & Control, 33(2–3), 193–210.
https://doi.org/10.1080/09537287.2020.1810756
22. Yanovska, V., Król, M., & Pittman, R. (2025). The logistics of grain exports from wartime
Ukraine: What are the highest priority areas to Address? Transportation Research Interdisciplinary
Perspectives, 30, 101363. https://doi.org/10.1016/j.trip.2025.101363

КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА ДЕРЖАВНОЇ ПОЛІТИКИ АДАПТАЦІЇ РИНКУ ПРАЦІ ДО ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЗМІН

Хаврова К. С. (Khavrova K.S.) — Sun, 13 Jul 2025 22:32:44 +0000

Метою дослідження є розробка комплексної системи державної політики, що забезпечує
ефективну адаптацію ринку праці до технологічних інновацій через інтеграцію інструментів
перекваліфікації, соціального захисту та стимулювання створення нових робочих місць.
Проаналізовано міжнародний досвід формування політики адаптації до технологічних змін у
п'ятнадцяти країнах, проведено порівняльний аналіз ефективності різних систем державної
політики, розроблено концепцію інтегрованої системи підтримки працівників. Основними
результатами є виявлення переваг активних систем державної політики, обґрунтування
необхідності створення механізмів раннього попередження змін на ринку праці, розробка
структури комплексної системи з чотирма взаємопов'язаними компонентами. Дослідження
показало доцільність модернізації систем соціального захисту з урахуванням специфіки
технологічного безробіття.
Ключові слова: технологічна трансформація зайнятості, державна політика ринку праці,
перекваліфікація працівників, соціальний захист, цифровізація економіки, автоматизація
робочих місць, професійний розвиток, адаптація до технологічних змін.

Список використаних джерел
1. Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2020). Robots and Jobs: Evidence from US Labor Markets.
Journal of Political Economy, 128(6), 2188-2244.
2. Arntz, M., Gregory, T., & Zierahn, U. (2016). The Risk of Automation for Jobs in OECD
Countries: A Comparative Analysis. Paris: OECD Publishing.
3. Degryse, C. (2016). Digitalisation of the Economy and Its Impact on Labour Markets. Brussels:
European Trade Union Institute.
4. Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2017). The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to
Computerisation? Technological Forecasting and Social Change, 114, 254-280.
5. International Labour Organization. (2024). World Employment and Social Outlook: Trends
2024. Geneva: ILO Publications.
6. Mazur, G. (2018). European Approaches to Digital Skills and Competences Development.
European Journal of Education, 53(4), 503-515.
7. OECD. (2024). OECD Employment Outlook 2024: The Future of Work in the Digital Age.
Paris: OECD Publishing.
8. OECD. (2023). OECD Skills Outlook 2023: Skills and Labour Market Resilience. Paris: OECD
Publishing.
9. Balakireva, O. M., & Dmytruk, D. A. (2020). Tsyfrova transformatsiya ekonomiky Ukrayiny:
bazovi skladovi ta pereshkody. [Digital transformation of Ukraine's economy: basic components and
obstacles] Ekonomika i prohnozuvannya, 1, 37-53.
10. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrayiny. (2024). Obstezhennya robochoyi syly v Ukrayini u
2023 rotsi. [Labor force survey in Ukraine in 2023] Kyiv: Derzhstat Ukrayiny.
11. Kolot, A. M., & Herasymenko, O. O. (2019). Sfera pratsi v umovakh hlobalnoyi sotsioekonomichnoyi realnosti 2020: vyklyky dlya Ukrayiny. [Labor sphere in the conditions of global
socio-economic reality 2020: challenges for Ukraine] Ekonomika Ukrayiny, 3, 3-23.
12. Libanova, E. M. (2019). Maybutnye sfery pratsi: hlobalni vyklyky ta natsionalni vidpovidi.
[Future of the labor sphere: global challenges and national responses] Demohrafiya ta sotsialna
ekonomika, 3(37), 11-26.
13. Ministerstvo tsyfrovoyi transformatsiyi Ukrayiny. (2023). Zvit pro stan tsyfrovizatsiyi v
Ukrayini 2023. [Report on the state of digitalization in Ukraine 2023] Kyiv: Mintsyfry.
14. Petrova, I. L. (2020). Profesiyno-tekhnichna osvita Ukrayiny v konteksti yevropeyskykh
tendentsiy rozvytku lyudskoho kapitalu. [Vocational and technical education of Ukraine in the context
of European trends in human capital development] Demohrafiya ta sotsialna ekonomika, 2(40), 182-
195.
15. Skilskyy, O. I., & Zhulkanych, O. M. (2021). Transformatsiya rynku pratsi v umovakh
tsyfrovizatsiyi ekonomiky. [Labor market transformation in the conditions of economic
digitalization] Innovatsiyna ekonomika, 5-6, 41-47.
16. European Commission. (2023). Digital Economy and Society Index (DESI) 2023. Brussels:
European Commission.
17. McKinsey Global Institute. (2023). The Age of AI: Work, Progress, and Prosperity in a Time
of Brilliant Technologies. New York: McKinsey & Company.
18. Singapore Workforce Development Agency. (2024). SkillsFuture Annual Report 2023.
Singapore: WDA.
19. World Bank. (2024). Ukraine: Digital Economy Development Project – Implementation Status
Report. Washington, D.C.: World Bank Group.
20. World Economic Forum. (2023). Future of Jobs Report 2023. Geneva: WEF.