Економіка. Менеджмент. Бізнес
type: channel
description: «Економіка. Менеджмент. Бізнес» – це економічний науково-практичний журнал, заснований Вищим закладом освіти: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій у 2010 році. ISSN: 2415-8089 (Друк) DOI 10.31673/2415-8089 Засновник: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій Ліцензія Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення: Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій внесено до Реєстру суб’єктів у сфері медіа. Ідентифікатор наукового журналу «Економіка. Менеджмент. Бізнес»: R30-02945 (рішення №863 від 21.03. 2024 р.). Свідоцтво про державну реєстрацію: КВ № 20874-10674 ПР (із змінами від 12.08.2014). Журнал видається за рішенням Вченої ради Державного університету інформаційно-комунікаційних технологій Рік заснування журналу: 2010 рік Тематика журналу: Висвітлення актуальних питань економіки, теорії та практики менеджменту, бізнесу. Галузь науки: економічні. Спеціальності: 051 – Економіка; 073 – Менеджмент; 075 – Маркетинг. Періодичність видання: щоквартально (4 рази на рік). Реферативні бази даних: Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, CrossRef, Index Copernicus International, Google Scholar, Bielefeld Academic Search Engine (BASE), Ulrichsweb Global Serials Directory. Мова публікацій: українська, англійська Політика (мета та завдання) наукового видання. Видання публікує дослідження науковців, які працюють над актуальними науковими проблемами в галузі економіки. Журнал зорієнтовано на науковців, викладачів, студентів, а також усіх, кого цікавить розвиток науки в Україні. У науковому журналі публікуються тільки оригінальні статті. Метою журналу «Економіка. Менеджмент. Бізнес» є сприяння розвитку наукового потенціалу ДУІКТ з питань економіки, менеджменту, сталого розвитку підприємств, інноваційних процесів макро- і мікрорівня, глобальних проблем економічного розвитку, стратегічного управління, маркетингу та освітніх інновацій; розширення простору публічної наукової комунікації в галу…
language: uk-UA
publication name: Економіка. Менеджмент. Бізнес
issn: 2415-8089
items: ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНТЕГРАЛЬНОГО ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ФІНАНСОВОГО СЕКТОРУ
items: ОСВІТНІЙ МЕНЕДЖМЕНТ І МЕХАНІЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ОСВІТИ В УМОВАХ СТАНДАРТИЗАЦІЇ
items: КОНЦЕПТУАЛІЗАЦІЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ HR-ФУНКЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ІТ-КОМПАНІЙ: РОЗРОБЛЕННЯ ФРЕЙМВОРКУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТІЙКОСТІ
items: ТРАНСФОРМАЦІЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ
items: СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ
items: УПРАВЛІННЯ ДОСТУПОМ У ЦИФРОВИХ ЕКОСИСТЕМАХ ЯК ЕЛЕМЕНТ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ
items: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МІЖНАРОДНИХ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ В ЦИФРОВУ ЕПОХУ
items: АДАПТАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ЛІДОГЕНЕРАЦІЙНИХ КОМПАНІЙ ДО МІЖНАРОДНИХ РИНКІВ
items: МАРКЕТИНГ МІЖОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ВІДНОСИН НА РИНКУ В2В
items: СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЦИФРОВОГО МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ
items: ПРОПОЗИЦІЇ З УДОСКОНАЛЕННЯ ЛОГІСТИЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ЗАСАДАХ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
items: ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
items: МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ АДАПТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ ПІДПРИЄМСТВ
items: ЗАЛЕЖНІСТЬ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ РОСЛИННИЦТВА У ЗОНІ ПОЛІССЯ ВІД СТАНУ ГРУНТІВ
items: Титул
items: Зміст

ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНТЕГРАЛЬНОГО ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ФІНАНСОВОГО СЕКТОРУ
type: item
description: У статті обґрунтовано методичний підхід до інтегрального оцінювання конкурентоспроможності підприємств фінансового сектору, що спирається на інформаційно-аналітичне забезпечення з відкритих регуляторних та звітних джерел. Конкурентоспроможність витлумачено як багатовимірну характеристику, яка віддзеркалює здатність установи утримувати й посилювати ринкові позиції завдяки збалансованому поєднанню капітальної стійкості, прибутковості, ліквідності, ринкового впливу та цифрової зрілості. Запропонована послідовність охоплює сім логічно пов’язаних етапів: формування інформаційної бази, структурування показників за функціональними блоками, нормування з розмежуванням стимуляторів та дестимуляторів, визначення вагових коефіцієнтів експертно-аналітичними процедурами, згортку часткових індексів в інтегральний показник, інтерпретацію за шкалою рівнів і підтримку управлінських рішень із безперервним моніторингом. Розрахунково-демонстраційний приклад для умовних груп банківських установ засвідчив здатність моделі розрізняти джерела конкурентних переваг: державні установи вирізняються ринковою позицією, іноземні – цифровою зрілістю та прибутковістю, приватні – гнучкістю управління ліквідністю. Аналіз динаміки фінансового результату банківського сектору України підтвердив поглиблення диференціації установ за прибутковістю, що посилює потребу в інструментах кількісного порівняння. Перевагою підходу визнано відтворюваність, прозорість вагових процедур і можливість оновлення оцінок у режимі моніторингу без залучення закритих наглядових даних. Практична цінність полягає у формуванні аналітичного підґрунтя для ранжування установ, обґрунтування інвестиційних та регуляторних рішень, а також для виявлення напрямів зміцнення конкурентних позицій. Окреслено обмеження методу, що випливають із суб’єктивності експертного зважування, та визначено напрями подальшого розвитку інструментарію у частині інтеграції цифрових індикаторів і автоматизації обчислень. Ключові слова: конкурентоспроможність, …
creator: Е.У. Аблязізов
creator: Л.М. Костецька
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 4
ending page: 12

ОСВІТНІЙ МЕНЕДЖМЕНТ І МЕХАНІЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ОСВІТИ В УМОВАХ СТАНДАРТИЗАЦІЇ
type: item
description: У статті розглядаються особливості освітнього менеджменту та механізми забезпечення якості освіти в умовах стандартизації. Проаналізовано сучасні підходи до управління освітніми процесами, роль державних стандартів у підвищенні якості освіти та ефективності діяльності закладів освіти. Визначено основні принципи контролю й оцінювання якості освітніх послуг, а також значення інноваційних управлінських технологій у розвитку освітньої системи. Обґрунтовано необхідність удосконалення механізмів забезпечення якості освіти відповідно до сучасних суспільних вимог і міжнародних стандартів. Ключові слова: освітній менеджмент, якість освіти, стандартизація освіти, механізми забезпечення якості, управління освітою, акредитація, моніторинг, освітні стандарти. Перелік посилань 1. Anisymov, V. A. (2022). Kontseptualni pidkhody do vyznachennia poniattia “mekhanizm upravlinnia” zakladu zahalnoi serednoi osvity [Conceptual approaches to defining the concept of “management mechanism” of a secondary education institution]. KUMU. 2. Hrabovenko, N. (2021). Zabezpechennia yakosti osvity yak priorytetnyi napriam derzhavnoi polityky [Ensuring the quality of education as a priority direction of state policy]. Publichne Upravlinnia, (4), 12–34. 3. Hordiichuk, S. (2020). Stratehichnyi menedzhment u zabezpechenni yakosti osvitnoho protsesu medychnoho koledzhu [Strategic management in ensuring the quality of the educational process of a medical college]. Pedahohika, (2), 31–40. 4. Lodatko, E. (2021). Zabezpechennia yakosti osvity v zakladakh osvity: pryntsypy, mekhanizmy ta suchasni vyklyky [Ensuring the quality of education in educational institutions: principles, mechanisms and modern challenges]. Drohobych. 5. Mykhailyshyn, H., & Kondur, O. (2022). Pedahohichne modeliuvannia profesiinoi pidhotovky menedzheriv z yakosti osvity [Pedagogical modeling of professional training of managers in education quality]. Osvitnii Prostir Ukrainy, (3), 55–71. 6. Semenets-Orlova, I., & Hrabovenko, N. (2021). …
creator: Т.В. Анпілогова
creator: О.С. Бондар-Фурса
creator: Ю.С. Бондаренко
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 13
ending page: 21

КОНЦЕПТУАЛІЗАЦІЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ HR-ФУНКЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ІТ-КОМПАНІЙ: РОЗРОБЛЕННЯ ФРЕЙМВОРКУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТІЙКОСТІ
type: item
description: У статті розглянуто концептуальні засади трансформації вимог до HR-функції українських ІТ-компаній в умовах повномасштабної війни. У статті проаналізовано сучасні наукові підходи до стратегічного управління людськими ресурсами, організаційної стійкості, кризового HR-менеджменту та цифрової трансформації HR-функції. Встановлено, що існуючі дослідження переважно розглядають окремі аспекти адаптації організацій до кризових умов, тоді як специфіка функціонування українських ІТ-компаній у період повномасштабної війни залишається недостатньо дослідженою. На основі аналізу даних Національного банку України, законодавства щодо функціонування правового режиму Дія.City, галузевих досліджень IT Research Ukraine та звіту Digital Tiger обґрунтовано ключові чинники трансформації HR-функції, пов’язані із забезпеченням безперервності діяльності, різними форматами зайнятості, мобілізацією працівників, ветеранською реінтеграцією, міжнародною мобільністю фахівців та зміною ціннісних очікувань персоналу. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні концептуального фреймворку організаційної стійкості HR-функції українських ІТ-компаній, який інтегрує п’ять взаємопов’язаних контурів: експортно-клієнтський, інституційно-контрактний, військововетеранський, мобільнісно-міграційний та ціннісно-репутаційний. Запропонований підхід дозволяє розглядати HR-функцію як стратегічний механізм забезпечення адаптивності, безперервності бізнес-процесів та збереження людського капіталу в умовах тривалого комплексного шоку. Практичне значення результатів полягає у можливості використання фреймворку як методичної основи для проведення HR-аудиту, оцінювання рівня організаційної стійкості, удосконалення кадрових політик та розроблення програм підтримки персоналу в технологічних компаніях. Перспективи подальших досліджень пов’язані з емпіричною верифікацією запропонованого фреймворку, розробленням системи індикаторів оцінювання HR-стійкості та формуванням діагностичного інструментарію для оцінювання зріло…
creator: С.В. Бреус
creator: Т.В. Міщенко
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 22
ending page: 33

ТРАНСФОРМАЦІЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ
type: item
description: Стаття присвячена дослідженню трансформації фінансово-економічного аналізу в умовах цифровізації бізнесу. Встановлено, що активне впровадження цифрових технологій, зокрема систем бізнес-аналітики, великих даних, штучного інтелекту та хмарних сервісів, суттєво змінює підходи до збору, обробки та інтерпретації економічної інформації. Обґрунтовано, що традиційний фінансово-економічний аналіз, орієнтований переважно на оцінювання результатів минулої діяльності підприємства, поступово трансформується в інтегровану цифрову систему аналітичного забезпечення управління, яка дозволяє здійснювати моніторинг показників у режимі реального часу та формувати прогнозні сценарії розвитку бізнесу. Метою статті є дослідження особливостей трансформації фінансово-економічного аналізу під впливом процесів цифровізації бізнесу та визначення ключових напрямів удосконалення аналітичного забезпечення управління підприємством. У процесі дослідження використано методи аналізу та синтезу, порівняння, системного підходу та узагальнення. Визначено основні напрями трансформації фінансово-економічного аналізу, серед яких автоматизація аналітичних процедур, використання технологій Big Data, впровадження систем Business Intelligence, застосування штучного інтелекту та розвиток прогнозної аналітики. Доведено, що використання цифрових інструментів сприяє підвищенню оперативності отримання інформації, точності прогнозування фінансових результатів, ефективності управління ризиками та обґрунтованості управлінських рішень. Встановлено, що сучасний фінансово-економічний аналіз виходить за межі традиційного дослідження фінансової звітності та охоплює комплексну оцінку фінансових і нефінансових показників діяльності підприємства. Результати дослідження підтверджують, що цифровізація аналітичних процесів створює передумови для переходу до проактивної моделі управління, заснованої на використанні даних у режимі реального часу. Практична цінність дослідження полягає в обґрунтуванні сучасних підходів до організа…
creator: Є.Г. Волков
creator: І.В. Гужавіна
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 34
ending page: 41

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ
type: item
description: У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти стратегічного управління людським капіталом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Визначено ключові фактори впливу цифровізації на процеси управління персоналом, зокрема автоматизацію бізнеспроцесів, впровадження технологій штучного інтелекту, розвиток цифрових платформ та використання HR-аналітики. Обґрунтовано необхідність інтеграції стратегії розвитку людського капіталу із загальною стратегією цифрової трансформації підприємства. Запропоновано основні напрями вдосконалення системи стратегічного управління людським капіталом, серед яких розвиток цифрових компетентностей, формування цифрової корпоративної культури, впровадження сучасних HR-технологій та розвиток цифрового лідерства. Встановлено, що людський капітал виступає стратегічним драйвером цифрових змін та забезпечує формування довгострокових конкурентних переваг підприємства. Ключові слова: людський капітал, стратегічне управління, цифрова трансформація, цифрові компетентності, HR-технології, цифрове лідерство, управління персоналом, цифрова економіка. Перелік посилань 1. Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page. https://www.scribd.com/document/821110782/2023-ArmstrongStephen-Taylor-Armstrong-s-Handbook-of-Human-Resource-Management-Practice-a-Guide-tothe-Theory-and-Practice-of-People-Management-K 2. Becker, G. S. (1993). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education (3rd ed.). University of Chicago Press. URL: https://archive.org/details/humancapitaltheo0000unse/page/n9/mode/2up 3. Davenport, T. H., & Kirby, J. (2016). Only humans need apply: Winners and losers in the age of smart machines. Harper Business. 4. Drucker, P. F. (2008). Management (Rev. ed.). HarperCollins. URL:https://www.econstor.eu/bitstream/10419/90303/1/773159398.pdf 5. Dzhafarova, E., & Karpenko, M. (2021). Osoblyvosti ta problemy vprovadzhennia Industriia 4.0 v Ukra…
creator: В.В. Восколупов
creator: Л.В. Парій
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 42
ending page: 49

УПРАВЛІННЯ ДОСТУПОМ У ЦИФРОВИХ ЕКОСИСТЕМАХ ЯК ЕЛЕМЕНТ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ
type: item
description: У статті обґрунтовано теоретико-методологічні та прикладні засади формування антикризової стратегії підприємств, які функціонують у межах цифрових екосистем. Визначено провідні тенденції розвитку екосистемного підприємства в умовах цифровізації, серед яких виділено платформізацію бізнесу, коопетицію та технологічну гіперінтеграцію, що зумовлюють втрату ефективності класичного мережевого периметра та виникнення проникних міжорганізаційних меж. Досліджено сутність трансформації антикризового менеджменту, яка полягає у переході від ізольованого захисту окремого підприємства до забезпечення колективної стійкості (resilience) всієї партнерської мережі. Розроблено авторську архітектуру антикризової стратегії, яка інтегрує послідовні функціональні етапи реагування (контури економічної безпеки, технологічного стеку платформи, мережевої взаємодії та соціо-етичного контуру) із радіальним замиканням усіх процесів на єдиному координаційному центрі — ядрі динамічного управління доступом. Доведено доцільність розгортання цього ядра на основі концепції нульової довіри (із застосуванням механізмів безперервної адаптивної оцінки прав користувачів на основі подієвих сигналів безпеки та контекстуального керування сесіями в реальному часі). Визначено стратегічну роль управління доступом як базового координаційного важеля, що забезпечує глибоку мікросегментацію ресурсів, легітимність міжорганізаційних трансакцій та загальну економічну безпеку підприємств в процесі реалізації антикризової стратегії. Ключові слова: управління доступом, цифрова екосистема, екосистемне підприємство, антикризова стратегія, нульова довіра (Zero Trust), економічна безпека, платформізація, коопетиція, стійкість (resilience). Перелік посилань 1. Korobeinikova, T. I., & Kravchenko, O. V. (2024). Kontseptsiia nulovoi doviry: suchasni metody zabezpechennia kiberbezpeky korporatyvnykh merezh [The zero trust concept: Modern methods of ensuring cybersecurity of corporate networks]. Visnyk Lvivskoho Derzhavnoho Univers…
creator: О.Ю. Гусєва
creator: А.О. Бойко
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 50
ending page: 62

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МІЖНАРОДНИХ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ В ЦИФРОВУ ЕПОХУ
type: item
description: У статті обґрунтовано концептуальні засади формування міжнародних логістичних систем (МЛС) в умовах цифрової трансформації світової економіки, зростання геополітичної турбулентності, ускладнення ланцюгів постачання та переходу до управління, керованого даними. Доведено, що в цифрову епоху МЛС перетворюється з лінійного транспортно-складського ланцюга на адаптивну мережеву екосистему, ядром якої стає наскрізна цифрова видимість, інтероперабельність даних та інтелектуальне прийняття рішень. Систематизовано ключові цифрові технології (інтернет речей, штучний інтелект, цифрові двійники, блокчейн, хмарні платформи, великі дані) та визначено їхню роль у підвищенні прозорості, керованості й стійкості міжнародних ланцюгів постачання. Запропоновано інтегральний індекс цифрової зрілості міжнародної логістичної системи, який поєднує видимість, інтеграцію, інтелектуалізацію, стійкість, сервіс та екологічність. Розроблено систему показників ефективності, матрицю стратегічних напрямів формування МЛС на 2026–2030 рр. та п’ятирівневу модель цифрової зрілості з відповідною дорожньою картою впровадження. На основі сценарного моделювання встановлено, що найбільший потенціал має інноваційна траєкторія, яка передбачає платформну інтеграцію, предиктивну аналітику, керування ризиками та зелену логістику. Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованого підходу для діагностики цифрової зрілості та пріоритизації інвестицій у розвиток міжнародної логістики. Ключові слова: міжнародна логістична система, цифрова трансформація, ланцюг постачання, цифрова видимість, інтероперабельність, штучний інтелект, цифровий двійник, блокчейн, стійкість, зелена логістика. Перелік посилань 1. Christopher, M. (2016). Logistics and supply chain management (5th ed.). Pearson Education. 2. Ivanov, D., Tsipoulanidis, A., & Schönberger, J. (2021). Global supply chain and operations management: A decision-oriented introduction to the creation of value (3rd ed.). Springer. 3. Rushton,…
creator: О.О. Дима
creator: В.В. Кривещенко
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 63
ending page: 70

АДАПТАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ЛІДОГЕНЕРАЦІЙНИХ КОМПАНІЙ ДО МІЖНАРОДНИХ РИНКІВ
type: item
description: У статті досліджено адаптацію маркетингової стратегії лідогенераційних компаній до міжнародних ринків. Обґрунтовано, що результативний вихід на нові країни потребує поєднання стандартизованих цифрових рішень із локалізацією комунікацій, пропозиції, каналів продажу та процедур роботи з даними. На основі аналізу практик Дніпро-М, Sales Force Europe, MGID і Danone визначено ключові етапи адаптації: попередній PESTLE-аналіз, сегментацію аудиторії, залучення локальних експертів, омніканальну взаємодію, compliance та постійне тестування гіпотез. Показано, що персоналізація повідомлень, партнерські мережі й аналітичні інструменти підвищують довіру клієнтів і конверсію. Запропоновано рекомендації щодо формування гнучкої моделі міжнародного масштабування лідогенераційного бізнесу. Наголошено на потребі вимірювати ефективність кампаній за якістю B2B лідів, вартістю залучення та швидкістю конверсії. Ключові слова: лідогенерація, маркетингова стратегія, міжнародний ринок, локалізація, адаптація, цифровий маркетинг, мультиканальний маркетинг, партнерські мережі, транснаціональна стратегія. Перелік посилань 1. Hutareva Yu. V., Svinarova H. B., Hutsu A. V. (2025) Mizhnarodnyi marketynh yak instrument adaptatsii ta zrostannia kompanii v umovakh hlobalizatsii [International marketing as a tool for company adaptation and growth in the context of globalization]. Ekonomika: realii chasu – Economics: time realities, vol. 1(77), pp. 23–29. DOI: https://doi.org/10.15276/ETR.01.2025.3 (in Ukrainian) 2. Spivakovska T. V., Tsarova T. O. (2021) Mizhnarodnyi marketynh: navchalnyi posibnyk [International marketing: textbook]. Kyiv: KPI im. Ihoria Sikorskoho, 71 p. Available at: https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/bf37a93e-a913-4b19-ae95-1699b252ad97/content (accessed June 4, 2026). (in Ukrainian) 3. Sales Force Europe (2025) B2B Lead Generation Services Europe. Available at: https://salesforceeurope.com/services/lead-generation (accessed June 4, 2026) 4. Boiko O. V., Morokhova V. O. (…
creator: Т.Р. Ільницький
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 71
ending page: 76

МАРКЕТИНГ МІЖОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ВІДНОСИН НА РИНКУ В2В
type: item
description: У статті висвітлено контент сучасного партнерства на ринку B2B з точки зору актуальності оновлення предметної площини маркетингових досліджень задля виокреслення маркетингової моделі міжорганізаційних партнерських відносин. Запропоновано визначення міжорганізаційних відносин як системи довгострокових взаємозв'язків між підприємствами та організаціями, в основі яких лежать як трансакції з обміну матеріальними, фінансовими та інформаційними ресурсами, так і механізми розвитку партнерства, довіри та координації діяльності з метою спільного створення цінностей. Проаналізовано механізми, проблемні аспекти та прагматичні сторони комплексного оцінювання створеної цінності у результаті міжорганізаційних партнерських відносин на ринку В2В. На основі нормованих показників висвітлено методику розрахунку інтегрального індексу ефективності партнерства, покрокову послідовність такого підходу, що дозволяє порівнювати різні проєкти, оцінювати динаміку розвитку, виявляти сильні та слабкі сторони, приймати рішення щодо стратегічного розвитку міжорганізаційних відносин на В2В ринку. Ключові слова: В2В ринок, міжорганізаційні партнерські відносини, лонцепція маркетингу, цінність партнерства, оцінка спільної цінності. Перелік посилань 1. Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing (17th ed.). Pearson Education. 2. Gronroos, C. (2016). Service Management and Marketing: Managing the Service Profit Logic (4th ed.). John Wiley & Sons. 3. Berry, L. L. (1983). Relationship Marketing. In L. L. Berry, G. L. Shostack, & G. D. Upah (Eds.), Emerging Perspectives on Services Marketing (pp. 25–28). American Marketing Association. 4. Ford, D. (Ed.). (1990). Understanding Business Markets: Interaction, Relationships and Networks. Academic Press. 5. Morgan, R. M., & Hunt, S. D. (1994). The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing. Journal of Marketing, 58(3), 20–38. doi.org 6. Balabanova, L. V. (2004). Marketynh [Marketing] (2nd ed., rev. and enl.). Znannia-Pres. 7. Balabanova,…
creator: О.П. Кундря-Висоцька
creator: Р.К. Шурпенкова
creator: І.М. Вагнер
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 77
ending page: 85

СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЦИФРОВОГО МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ
type: item
description: У статті систематизовано сучасні виклики розвитку цифрового маркетингу в Україні в умовах воєнної та макроекономічної нестабільності, високої динаміки споживчої поведінки, посилення платформної залежності бізнесу та переходу до маркетингу, керованого даними. Обґрунтовано, що результативність цифрових комунікацій визначається не лише обсягом рекламних інвестицій, а й зрілістю аналітичної інфраструктури, якістю даних першої сторони, здатністю підприємства поєднувати платні, власні та партнерські канали, а також швидкістю адаптації контенту до суспільного контексту. Запропоновано інтегральний показник ефективності цифрового маркетингу, який поєднує фінансові, клієнтські, процесні та стійкісні метрики. Розроблено матрицю ключових викликів і систему стратегічних напрямів розвитку на 2026–2030 рр. На основі сценарного моделювання визначено, що найбільший потенціал має інноваційна траєкторія, яка передбачає використання штучного інтелекту під контролем людини, наскрізної аналітики, privacy-first підходу, локалізованого контенту та омніканальної взаємодії. Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованого підходу для аудиту цифрової зрілості та пріоритизації маркетингових інвестицій українських підприємств. Ключові слова: цифровий маркетинг, маркетингові комунікації, управління комунікаціями, штучний інтелект, аналітика даних, омніканальність, персоналізація, privacy-first, ROMI, клієнтський досвід, цифрова стійкість. Перелік посилань 1. Poita, I. O., Mosiichuk, I. V., & Kalinichenko, O. O. (2023). Tsyfrovyi marketynh: suchasnyi stan ta perspektyvy rozvytku v Ukraini [Digital marketing: Current state and development prospects in Ukraine]. Biznes Inform, (7), 219–224. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-7-219-224 2. Larina, Y., & Gorbach, Z. (2023). Features of digital marketing development in Ukraine. International Interdisciplinary Scientific Journal “Expert”, 1(1). https://doi.org/10.62034/2815- 5300/2023-v1-i1-008 3. Ihnatenko, R. V. (2…
creator: Я.С. Ларіна
creator: Т.В. Архипова
creator: М.С. Кушнір
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 86
ending page: 98

ПРОПОЗИЦІЇ З УДОСКОНАЛЕННЯ ЛОГІСТИЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ЗАСАДАХ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
type: item
description: У статті досліджуються сучасні механізми та інструменти вдосконалення логістичного управління запасами промислових підприємств на засадах цифрових технологій, що є ключовим фактором забезпечення безперервності виробництва та економічної стійкості в умовах воєнної нестабільності. Особлива увага приділяється аналізу причин неефективності існуючих систем управління запасами, які не піддаються прямому вимірюванню через домінування зовнішніх шоків (війна, блокада портів, перебої зі світлом, руйнування інфраструктури) та потребують застосування комплексних підходів для діагностики та кількісної оцінки бар’єрів автоматизації. Розглянуто різноманітні методи аналізу, включаючи причинно-наслідкове моделювання (багаторівнева діаграма Ісікави), контентаналіз річних звітів підприємств, анкетне опитування керівників логістичних та ІТпідрозділів, а також структурно-логічне моделювання для формування цілісної концепції цифрової трансформації. Виділено ключові елементи пропонованого механізму вдосконалення, серед яких: AI-моделі динамічного прогнозування попиту та ризиків (Demand Sensing, Risk-aware Planning), цифрові двійники (Digital Twins) для сценарного моделювання збоїв, автоматизоване управління неліквідними запасами на основі штучного інтелекту, а також екологічний модуль інтеграції вимог CBAM та звітності з вуглецевого сліду (ESG), що дозволяють формалізувати та кількісно оцінити ефективність управлінських рішень у реальному часі. Ключові слова: логістичне управління запасами, цифровізація, резілієнтність, діаграма Ісікави, штучний інтелект, IoT, цифрові двійники, Edge Computing, багатоешелонна оптимізація, гібридна архітектура, CBAM, промислові підприємства, воєнний стан, управління ризиками, логістичний механізм, управління запасами. Перелік посилань 1. Zharska, I. O., & Khachirova, Yu. S. (2023). Suchasni modeli upravlinnia zapasamy na pidpryiemstvi [Modern models of inventory management at the enterprise]. Naukovyi visnyk Odeskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu…
creator: Є. В. Меліхов
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 99
ending page: 106

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
type: item
description: У статті досліджено особливості використання цифрової трансформації як ефективного інструменту антикризового управління підприємствами в умовах економічної нестабільності, цифровізації бізнес-середовища, глобальної конкуренції та воєнних викликів. Обґрунтовано, що сучасні кризові явища потребують від підприємств не лише застосування традиційних методів фінансового оздоровлення та оптимізації витрат, а й впровадження інноваційних цифрових рішень, здатних забезпечити високий рівень адаптивності, оперативності та стійкості управлінської системи. Розкрито сутність цифрової трансформації як комплексного процесу інтеграції цифрових технологій у всі сфери діяльності підприємства, що сприяє підвищенню ефективності управління, прискоренню процесу прийняття рішень та формуванню нових конкурентних переваг. Визначено основні цифрові інструменти антикризового управління, серед яких ERP-системи, CRM-системи, технології Big Data, Business Intelligence, штучний інтелект, хмарні технології, системи електронного документообігу, WMS-системи, HRMплатформи та сучасні засоби кібербезпеки. Доведено, що використання зазначених технологій дозволяє здійснювати постійний моніторинг діяльності підприємства, прогнозувати ризики, оптимізувати бізнес-процеси, підвищувати продуктивність праці та забезпечувати безперервність функціонування організації навіть за умов кризових змін зовнішнього середовища. Особливу увагу приділено аналізу впливу цифрових технологій на фінансову стійкість, операційну ефективність, логістичні процеси, управління персоналом та інформаційну безпеку підприємства. Встановлено, що комплексне впровадження цифрових рішень сприяє своєчасному виявленню кризових загроз, підвищує якість стратегічного планування та забезпечує формування превентивної моделі антикризового управління. Обґрунтовано, що цифрова трансформація сьогодні є не лише інструментом модернізації бізнесу, а й необхідною умовою його виживання, конкурентоспроможності та довгострокового розвитку в умовах динамічних з…
creator: Н.В. Насад
creator: А.О. Любомирський
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 106
ending page: 114

МЕХАНІЗМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ АДАПТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ ПІДПРИЄМСТВ
type: item
description: У статті досліджено теоретичні та методологічні засади забезпечення фінансової адаптивності інвестиційних проєктів підприємств в умовах динамічних структурних змін економічного середовища. Встановлено, що сучасні підходи до управління інвестиційними проєктами переважно орієнтовані на забезпечення фінансової стійкості, фінансової гнучкості або управління ризиками, тоді як проблематика фінансової адаптивності як самостійного об’єкта дослідження залишається недостатньо розробленою. На основі аналізу наукових праць здійснено порівняльну характеристику фінансової адаптивності з суміжними економічними категоріями, зокрема фінансовою стійкістю, фінансовою гнучкістю, адаптивним управлінням, адаптаційним потенціалом підприємства та ризикменеджментом. Обґрунтовано авторське визначення фінансової адаптивності інвестиційного проєкту як здатності системи його фінансового забезпечення своєчасно та економічно доцільно змінювати параметри фінансування, структуру джерел капіталу, фінансові потоки та інструменти управління ризиками відповідно до змін зовнішнього і внутрішнього середовища з метою досягнення стратегічних та фінансових цілей проєкту. Розроблено концептуальну модель фінансової адаптивності інвестиційного проєкту, яка включає механізми моніторингу структурних змін, оцінювання адаптаційного потенціалу, трансформації бізнес-моделі, адаптивного фінансування, управління фінансовими ризиками та оцінювання результативності адаптаційних рішень. Доведено, що фінансова адаптивність забезпечує не лише коригування параметрів фінансування, а й створює фінансові передумови для трансформації бізнес-моделі проєкту відповідно до нових умов створення економічної цінності. Запропоновано концептуальні підходи до формування системи індикаторів моніторингу та аналізу фінансової адаптивності, що охоплює показники фінансової гнучкості, швидкості адаптації, адаптивності бізнес-моделі, ризикстійкості та результативності адаптаційних рішень. Отримані результати розширюють теоретичні засади інвести…
creator: П.А. Стецюк
creator: А.М. Сорока
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 115
ending page: 126

ЗАЛЕЖНІСТЬ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВЕДЕННЯ РОСЛИННИЦТВА У ЗОНІ ПОЛІССЯ ВІД СТАНУ ГРУНТІВ
type: item
description: У статті досліджено залежність економічної ефективності ведення рослинництва від стану ґрунтового покриву в зоні Полісся. Проаналізовано сучасний стан ґрунтів регіону та основні деградаційні процеси, зокрема підвищену кислотність, зниження вмісту гумусу, перезволоження та погіршення водно-фізичних властивостей ґрунтів. Обґрунтовано вплив основних агрохімічних характеристик ґрунтів на продуктивність сільськогосподарських культур і економічні результати господарювання. Встановлено, що погіршення стану ґрунтового покриву призводить до зниження врожайності культур, зростання виробничих витрат та зменшення рівня рентабельності рослинницької продукції. Визначено основні напрями підвищення економічної ефективності використання земельних ресурсів у зоні Полісся, серед яких важливе місце посідають удосконалення систем удобрення, проведення меліоративних заходів, застосування ґрунтозахисних технологій та впровадження елементів адаптивного й точного землеробства. Ключові слова: економічна ефективність, ґрунтовий покрив, родючість ґрунтів, рослинництво, зона Полісся, деградація ґрунтів, використання земельних ресурсів. Перелік посилань 1. Drebot, O. I., Dobriak, D. S., & Melnyk, P. P. (2023). Scientific foundations of naturalagricultural zoning of Ukraine in modern conditions. Balanced Nature Management, (2), 5–12. https://doi.org/10.33730/2310-1679.2.2023.282745 2. Food and Agriculture Organization of the United Nations. (2021). The state of the world’s land and water resources for food and agriculture – Systems at breaking point. FAO. 3. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). Agricultural policy monitoring and evaluation 2023. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/7c7b0a8f-en 4. Baliuk, S. A., Kucher, A. V., & Maksymenko, N. V. (2021). Soil resources of Ukraine: State, problems and strategy of sustainable management. Ukrainian Geographical Journal, (2), 3–11. https://doi.org/10.15407/ugz2021.02.003 5. Savchuk, O. I., Kovalchuk, N. S., & Pashkevych,…
creator: В.О. Тимчак
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 126
ending page: 139

Титул
type: item
description: Титул
creator: №2 2026
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 1
ending page: 2

Зміст
type: item
description: Зміст
creator: №2 2026
rights: Авторське право (c) 2026 Економіка. Менеджмент. Бізнес
date: 2026-06-30
publication date: 2026-06-30
number: 2
starting page: 3
ending page: 3