ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Анотація

У статті досліджено особливості використання цифрової трансформації як
ефективного інструменту антикризового управління підприємствами в умовах економічної
нестабільності, цифровізації бізнес-середовища, глобальної конкуренції та воєнних викликів.
Обґрунтовано, що сучасні кризові явища потребують від підприємств не лише застосування
традиційних методів фінансового оздоровлення та оптимізації витрат, а й впровадження
інноваційних цифрових рішень, здатних забезпечити високий рівень адаптивності,
оперативності та стійкості управлінської системи.
Розкрито сутність цифрової трансформації як комплексного процесу інтеграції
цифрових технологій у всі сфери діяльності підприємства, що сприяє підвищенню
ефективності управління, прискоренню процесу прийняття рішень та формуванню нових
конкурентних переваг. Визначено основні цифрові інструменти антикризового управління,
серед яких ERP-системи, CRM-системи, технології Big Data, Business Intelligence, штучний
інтелект, хмарні технології, системи електронного документообігу, WMS-системи, HRMплатформи та сучасні засоби кібербезпеки. Доведено, що використання зазначених
технологій дозволяє здійснювати постійний моніторинг діяльності підприємства,
прогнозувати ризики, оптимізувати бізнес-процеси, підвищувати продуктивність праці та
забезпечувати безперервність функціонування організації навіть за умов кризових змін
зовнішнього середовища.
Особливу увагу приділено аналізу впливу цифрових технологій на фінансову стійкість, операційну ефективність, логістичні процеси, управління персоналом та інформаційну
безпеку підприємства. Встановлено, що комплексне впровадження цифрових рішень сприяє
своєчасному виявленню кризових загроз, підвищує якість стратегічного планування та
забезпечує формування превентивної моделі антикризового управління. Обґрунтовано, що
цифрова трансформація сьогодні є не лише інструментом модернізації бізнесу, а й
необхідною умовою його виживання, конкурентоспроможності та довгострокового
розвитку в умовах динамічних змін економічного середовища.
Ключові слова: антикризове управління, цифрова трансформація, цифровізація,
підприємство, кризові явища, ERP-системи, Big Data, штучний інтелект,
конкурентоспроможність.

Перелік посилань
1. Ligonenko, L.O. (2023). Enterprise Crisis Management. Kyiv: Kyiv National University of
Trade and Economics. (in Ukrainian)
2. Blank, I.O. (2024). Financial Management. Kyiv: Nika-Center. (in Ukrainian)
3. Tereshchenko, O.O. (2023). Anti-Crisis Financial Management of Enterprises. Kyiv: Kyiv
National Economic University. (in Ukrainian)
4. Rybak, I., & Harafonova, O. (2025). Digital Transformation as a Tool for Improving Strategic
Development Management of an Enterprise. ResearchGate. Available at:
https://www.researchgate.net (in Ukrainian)
5. Lisnyi, A. (2025). Digital Transformation as a Driver of Enterprise Competitiveness under
Economic Instability. Institute of Economics and Management Research. Available at:
https://inneco.org (in Ukrainian)
6. Yursha, O.M. (2024). Transformation of Enterprise Crisis Management in the Paradigm of the
Digital Economy. Scientific Bulletin of KNTU. Available at: https://economics.kntu.kr.ua (in
Ukrainian)
7. Verbovskyi, I.A., & Serdiukov, K.S. (2025). Digital Transformation of Enterprise Management
Systems: Adaptation Strategies and Innovative Management Opportunities. Scientific Notes of Lviv
University of Business and Law. Available at: https://nzlubp.org.ua (in Ukrainian)
8. Horbanova, V.O. (2024). The Impact of Business Digital Transformation on Corporate
Governance Mechanisms. Scientific Journal of the State Tax University. Available at:
https://journals.dpu.kyiv.ua (in Ukrainian)